5月27日，熊峰在樟樹職校項目現場，圍繞“強化成本全流程管控，著力提升項目盈利能力”這一主題，召開了成本交流座談會，成本部及樟樹職校項目部相關人員參會。
會上，樟樹職校項目負責人周一飛匯報了前期工作開展情況，當前工作推進當中存在的困難和問題，熊峰和大家就當前項目在成本預算合同方面遇到的疑惑，以及下一步如何做好成本全流程管控進行了解答交流。
會議認為，管理的目的是為了降低成本、提高效率，從高質量發展的角度說，降低成本也是實現高質量發展題中應有之意。我們要依靠精打細算，深挖主觀潛力，打造低成本競爭優勢，“早一步海闊天空，晚一步后患無窮”，好的開始成功一半，不單單是前端設計和預算管理，包括工期管理，所有的管理程序，招標也罷，選隊伍也罷，策劃也罷，包括成本策劃，稅務籌劃，越早越好。任何一個環節，遲做不如早做，今天再晚也是早，明天再早也是晚，越早越好。要高度重視項目成本策劃在我們項目實施中的指導性地位。要強化溝通協調，“溝通即是生產力，對內對外齊發力”，及時就工作推進情況開展檢查，對未到位未達到需時進度的，第一時間進行提示提醒，對需要統籌協調的工作盡快予以調度解決，切實掃除施工“障礙”。
會議指出，必須高度重視成本管控，不斷增強成本管控的責任感與緊迫感，尤其針對當前項目圖紙未定、預算未編、合同未簽的情況，更要提高認識、高度重視，堅持將成本全流程管控關口前移，全面梳理、深入研究、系統謀劃。要深度參與設計管理跟進工作，做好設計方案優化和專業溝通，要和設計單位加強溝通一起完善設計文件和概算，并將施工圖、施工圖預算的審批工作溝通協調到位。要重視對項目設計方案和成本策劃方案進行分析論證，在不超概的前提下通過綜合設計手段對利潤項加大工程量、對虧損項降低工程量等方式提高項目預期利潤率。要重視合同研究分析，進行會商研判，重點關注發包人要求、甲乙方權利義務、結算方式、計量方式、支付方式、責任條款、變更條款、索賠條款、違約條款等合同關鍵要素，盡快落地主合同簽訂。要緊抓當前主要原材料價格降低有利時機，主動對接材料供應商，盡快簽訂原材料供應合同，早日鎖定一致性價格，有效防范不調差等合同商務成本風險。
會議強調，要樹立大成本意識降成本，營造“人人關心成本”“人人重視成本”成本管理氛圍，讓人人都成為成本管理者、利潤創造者，要嚴格按照省地建投要求，按月做好人材機收入支出分析，明確項目成本控制責任指標，并按責任分解成本目標，將每個部門每個崗位的成本責任落實到位。要強化源頭協同降成本。向設計源頭和施工圖預算源頭要效益，提升開源創效能力。要加強過程管控降成本。形成從成本預算、成本計劃、成本分析、成本糾偏、成本結算的閉環管理。要做實項目經濟活動分析會，扎實進行過程成本分析核算并及時糾偏止損。要強化項目物資計劃管理，做實限額領料，推行交叉檢查制，及時做好材料節超分析；要引進優質勞分供租資源，在集團制度框架內，提升公開招標比率和透明度。要核算和控制好項目的現場經費，有效降低項目運行成本。特別是要抓好工期管理，工期涉及到設備租賃費、人員管理費等，只要工期拖長，費用會不斷產生，無底線。希望我們在這方面要下功夫著力提升，抓實工期履約管理。（機關一支部 呂文英/文圖） 
座談會現場
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