編者按：在江西地質事業的廣闊舞臺上，有人完成了從稚氣學生到專技人員的轉變，有人從“工程小白”歷練成了“基建達人”，在自我價值尋找的過程中雖然坎坷曲折，但我們都在平凡工作中磨礪成長。即日，集團編發“我的故事——難忘的工作經歷”專題，一起傾聽身邊同事命運的齒輪開始轉動的聲音，共同回顧那些歷久彌新的奮斗時光。
進入江西中煤子公司中承國際的這三年，作為一名基層通訊員，采訪過很多人，親歷過很多事，回想起來深有感觸。奮斗的路上，每個人都是故事的主角，每個人都有難忘的瞬間。今天就跟著我的視角，一起來看看發生在我兩位同事身上的難忘故事。 幸福的煩惱 2014年底，江西省人民醫院紅谷分院一期建設項目（簡稱“省人民醫院項目”）正式開工，萬平已經不記得這是他掛帥的第幾個項目了�？粗┕がF場忙碌的機械和工人，萬平很是感慨，從一名基層技術負責人到現在的項目經理，他見證了施工項目技術和管理水平的節節攀升，也見證了江西中煤一步步地發展壯大。 時間拉回到1998年，初入行的“老萬”第一次進入施工一線，從市政項目開始干起，測量、放線……從天之驕子的大學生到一線施工員，身份的轉變讓他沉下心來，“吃住在工地，項目是我家”成了建設者萬平這20多年的常態。隨著時代的高速進步和集團公司的快速發展，萬平經手的項目越來越多，每個項目的復雜程度和對精細施工的要求也越來越高。 “省人民醫院項目，可以說是集團近些年來施工復雜程度最高的項目之一，不僅涉及常規的土建、裝修，還涉及暖通、消防、智能化和醫療等多個專業細分的領域�！痹谡劶白约核撠煹娜嗣襻t院項目時，萬平介紹道，“作為一個公益事業項目，省人民醫院對施工的精細程度、成本節約、工期和安全措施等方面有著比普通房建項目更高的要求。” 項目部在施工過程中十分注重管理細節，為突出更加人性化、智能化和便捷化的特點，采用了全新的BIM技術，提前進行數字化建模，對室內裝修、管線和設備安裝等工作進行了提前計算，避免在實際施工中發生碰撞，精準安排施工，進一步縮短工期降低了施工成本。 隨之展開的評優準備工作，對項目經理萬平來說可謂是“幸福的煩惱”。打開項目部資料室的大門，60多個存放著施工相關圖紙和各類文字方案的箱子把房間塞得滿滿當當。梳理清楚這些，也為這個項目畫上了一個圓滿的句號。 功不唐捐。2021年2月25日，中國建筑業協會公布了2020～2021年度第一批中國建設工程魯班獎（國家優質工程）入選名單，江西中煤承建的江西省人民醫院紅谷分院一期建設項目醫療綜合樓成功入選。 如今，萬平已任職中承國際工程有限公司董事長，但他作為江西中煤“老員工”，仍堅守在萍鄉繞城高速項目一線擔任項目經理，而他年輕時候的故事也依然在上演著。 
萬平（右一）在項目開展高空作業安全檢查 愛心牛排餐 2016年，初出茅廬的魏文斌被派駐到項目駐點，第一次走進施工一線的他開啟了自己“搬磚人”的日常。項目宿舍和工地現場成為他最熟悉的“兩點一線”，“安全員小魏”是他很長一段時間內的昵稱。 
魏文斌（左一）在項目觀摩會進行介紹
入職三年，魏文斌歷經多個項目，所在地均在省內昌外且都未通高鐵，2至3個月才能回一次南昌的家，長期的聚少離多，讓小魏的個人感情狀況成為公司和項目部同事們最替他操心的事。 “項目當地都沒有通高鐵，所以每次來回往返坐車比較復雜，大半時間都耽擱在了路上，每次回昌只能陪她待上一兩天。”談及那個“她”，小魏黝黑的臉龐上略顯靦腆。 2019年9月，興國交通提升PPP項目正式落地，“安全員小魏”也因業務熟練、踏實勤奮被調任至該項目副經理崗位。同樣在變化的，還有集團各項制度的逐步規范。在魏文斌看來，感受最深的莫過于人才政策的進一步完善，一線職工工資待遇的提高讓他獲得感滿滿，“曾經勉強付清房貸的月工資，如今已經沒有那么捉襟見肘了，現在每周去超市，都可以放心大膽地買牛排用來做減肥餐�！� 2019年12月26日，昌贛高鐵正式開通運營，這也標志著魏文斌和女友聚少離多的狀態結束，兩人在2021年步入了婚姻的殿堂�！艾F在交通很便捷，從興國上高鐵就到了南昌西，妻子也會從南昌買好牛排帶到這邊看我。”說起現在的生活，魏文斌很是滿足，或許在第一個項目工作時，他也沒想到有一天會吃到妻子坐著高鐵送到自己身邊的牛排愛心餐。 回首過往，老萬和小魏的故事，是兩代江西中煤人砥礪前行的縮影。在變的是工作崗位和每個人的故事，不變的是江西中煤人拼搏奮進永不言退的精神。正是有著數以萬計的他們，江西中煤才能始終行穩致遠。他們堅信，山再高、往上攀，總能登頂；路再遠、走下去，定能到達。（中承國際 李茂文/文圖）
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