來源：中國建設(shè)網(wǎng) 今年年初以來，寧夏回族自治區(qū)依托工程建設(shè)項目審批監(jiān)管系統(tǒng)，開發(fā)建成水電氣暖網(wǎng)聯(lián)合報裝“高效辦成一件事”平臺，構(gòu)建了“一早介入、一表申請、一網(wǎng)通辦、一窗受理、一體審核”的“五位一體”報裝體系，全域推開市政公用服務(wù)報裝綜合聯(lián)辦模式，為項目主體減材料、減環(huán)節(jié)、減時限、降成本，辦事企業(yè)實現(xiàn)少跑路、不跑路。 成立“工作專班” 高位推動工作落實 寧夏成立高效辦成水電氣暖網(wǎng)聯(lián)合報裝“一件事”工作專班，建立住房城鄉(xiāng)建設(shè)、市政、自然資源、水利等多部門聯(lián)動的橫向協(xié)同機制和自治區(qū)、市、縣（區(qū)）上下貫通的縱向推進機制。將高效辦成水電氣暖網(wǎng)報裝“一件事”納入年度優(yōu)化營商環(huán)境、工程建設(shè)項目審批制度改革要點以及第三方評估、月度調(diào)度重點內(nèi)容。通過“我的寧夏”、工程建設(shè)項目審批網(wǎng)上辦事大廳和AI客服、微信小程序等渠道多維度、全方位宣傳改革舉措、解讀辦事指南。 同時，加強定期會商研判，形成“工作專班拿方案定目標—基層部門抓實操找問題—評估機構(gòu)查實情提建議—技術(shù)人員優(yōu)流程促提升—工作專班再攻關(guān)推進度”的閉環(huán)工作體系，有力保障“一件事”快落地、早見效。 構(gòu)建“五位一體” 優(yōu)化調(diào)整審批流程 圍繞“對接、申報、審批、受理、審核”五個環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化流程、精簡材料。 對接“一早介入”，依托寧夏工程建設(shè)項目審批監(jiān)管系統(tǒng)和投資在線監(jiān)管平臺，在項目策劃生成和規(guī)劃階段即時將項目審批、備案等信息同步推送至相關(guān)管理部門及市政服務(wù)企業(yè)，提前與建設(shè)單位對接辦理。 申報“一表申請”，規(guī)范整合形成供排水、供電、供氣、供熱、通信辦理報裝統(tǒng)一申請表單，項目建設(shè)單位在線申請，實行“一表多用”、全程共用。 審批“一網(wǎng)通辦”，通過“高效辦成一件事”平臺，項目單位和市政服務(wù)企業(yè)、審批部門均在該平臺上實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”，同步統(tǒng)一材料清單和辦理流程。 服務(wù)“一窗受理”，申請事項統(tǒng)一通過市、縣（區(qū)）工程建設(shè)項目審批服務(wù)窗口在線受理，同步推送并督促市政服務(wù)企業(yè)限時在線辦理。 接入“一體審核”，竣工驗收階段，牽頭部門組織相關(guān)審批部門（單位）共同到場驗收接入，由“分頭辦”轉(zhuǎn)為“集成辦”。 推動“三減一降” 實現(xiàn)辦理提質(zhì)增效 緊盯“材料、環(huán)節(jié)、時限、成本”四個“要素”，進一步提高辦事效率。 共享調(diào)用“減材料”，整合形成“一張申請表單”，在平臺中設(shè)置材料“必要、非必要、容缺、共享”四色清單，實現(xiàn)已有材料直接調(diào)用，不再重復提供，市政報裝申請材料由18項精簡為2項，外線工程申請材料由17項精簡為6項。 集成服務(wù)“減環(huán)節(jié)”，通過市政服務(wù)企業(yè)主動服務(wù)，提前介入對接報裝接入方案、一窗集成服務(wù)等服務(wù)舉措，建設(shè)單位辦理報裝接入環(huán)節(jié)由11個優(yōu)化為1個。 優(yōu)化流程“減時限”，通過并聯(lián)辦理、遠程視頻踏勘、告知承諾等方式，審批時限大幅壓縮。平臺運行以來，辦理外線工程審批從以前最多21個工作日，減少到48個項目平均用時僅為3個工作日。 多措并舉“降成本”，將市政服務(wù)企業(yè)的投資界面延伸至用戶建筑區(qū)劃紅線，最大限度為項目單位辦理建筑區(qū)劃紅線外水、電、氣、暖、網(wǎng)接入工程降低制度性交易成本。全面推行線上申報、在線流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批，有效降低企業(yè)投資成本。
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